Consultation d'évaluations et définition d'accords
Si un répondant a évalué un employé déterminé, (c.-à-d. a rempli son enquête), vous pouvez en consulter les résultats dans Profit. Ensuite, vous pouvez définir un plan de développement personnel (PDP) via Profit. Les accords qui découlent des entretiens d'avancement peuvent être définis dans Profit.
Description
Le développement de compétences chez un employé est une responsabilité partagée entre l'employé et son responsable direct. Ils établissent des accords pour le plan de développement personnel (PDP) de l'employé. L'employé et son responsable sont tous deux responsables de mettre réellement en œuvre les accords.
De nombreuses organisations respectent un cycle d'entretien. Cela se présente comme suit :
- Entretien d'accords
C'est le premier entretien qui a lieu. Lors de celui-ci, vous élaborez les accords initiaux sur base d'une évaluation. Il s'agit d'accords d'ordre général, qui se rapportent aux compétences évaluées. Vous élaborez en outre également des accords généraux qui ne se réfèrent pas à une compétence.
- Entretien(s) d'avancement
C'est l'entretien suivant dans le cycle. Dans ce type d'entretien, vous concrétisez encore davantage les accords que vous avez passés dans l'entretien d'accords, ou vous définissez des rendez-vous suivants ou des activités de continuation.
- Entretien final
C'est souvent le dernier entretien du cycle. Lors de cet entretien, vous revenez sur les accords traités et les prestations sont également examinées. Le résultat d'un tel entretien final est souvent une récompense liée aux conditions de travail. Cette dernière n'est pas finalisée dans Profit, car Profit ne comporte aucune gestion de prestations.