Adaptation des paramètres

Après avoir défini les paramètres une première fois, vous pouvez adapter les libellés et l'ordre de succession des niveaux et des scores. Vous déterminez également comment Profit va arrondir les valeurs, et vous sélectionnez un modèle pour la génération des évaluations.

Les boutons permettant de transférer des données vers le générateur d'enquêtes sont important pour la génération de formulaires d'évaluation ; ceci est expliqué séparément.

Dans la description ci-dessous est citée la méthode d'évaluation choisie :

Méthode A (évaluation de tout le niveau de compétence) : vous n'avez pas sélectionné la case Evaluation du niveau de compétence par lien d'indicateurs de comportement.
Méthode B (évaluation du niveau de compétence) : vous avez sélectionné la case Evaluation du niveau de compétence par lien d'indicateurs de comportement.

Adaptation des paramètres :

Allez vers : RH / Gestion compétence / Configuration / Paramètre.
Lorsque vous définissez les paramètres pour la première fois, cette fonction est automatiquement activée de nouveau.

Profit affiche à titre d'information le groupe de compétences et les compétences dans des onglets séparés, vous ne pouvez pas les modifier ici.
Accédez à l'onglet : Niveaux.
Adaptez le niveau de compétence et les libellés. Ceux-ci seront également utilisés sur les formulaires d'évaluation, à travers tout Profit.
Il n'est pas possible de modifier la Valeur, car celle-ci détermine la hiérarchie des niveaux.
Accédez à l'onglet : Paramètres.
Profit affiche à titre d'information les paramètres que vous avez choisi lorsque vous avez activé la gestion de compétence.
Dans Arrondir vers le haut à partir de , déterminez comment Profit doit arrondir le résultat d'une évaluation. Une distinction est ici faite sur base de la méthode d'évaluation.
- Méthode d'évaluation A : Evaluation de la compétence complète
  Dans cette méthode d'évaluation, il s'agit de l'arrondi du niveau moyen. Profit arrondit à l'unité supérieure une valeur décimale supérieure à la valeur limite enregistrée. Par exemple : Vous avez indiqué une valeur limite de 0,7. Dès lors, Profit arrondira à 2 un niveau moyen de 2,6.
- Méthode d'évaluation B : Evaluation du niveau de compétence
  Dans cette méthode d'évaluation, il s'agit de l'arrondi du niveau moyen. La manière d'arrondir est la même que pour la méthode d'évaluation A.
Si un employé s'évalue lui-même, sélectionnez la case Exclure score empl. sous 'Evaluation score', mais sa propre évaluation ne pourra avoir d'influence sur le score tiré de l'évaluation.
Sélectionnez le modèle souhaité pour la disposition du formulaire d'évaluation (voir l'aperçu ci-dessous). La disponibilité des modèles est fonction de la méthode d'évaluation précédemment choisie.
A l'aide du modèle choisi, vous déterminez également si vous définissez les compétences sur base des types de travail. Si ce n'est pas le cas, liez manuellement les compétences au rôle.

Le fonctionnement du bouton Propriétés est expliqué dans les évaluations.
Accédez à l'onglet : Scores (uniquement pour la méthode d'évaluation B).
Modifiez éventuellement le Score et la Description score. Ceux-ci sont utilisés par ailleurs à travers tout Profit (y compris dans les formulaires d'évaluation).
Il n'est pas possible de modifier la Valeur, car celle-ci détermine la hiérarchie des scores.

Modèles

Modèles pour l'évaluation A : Evaluation de la compétence complète :

Nom	Explication
Evaluation du rôle de type de travail/compétence	Par type de travail, liez les compétences souhaitées. Ensuite, liez par rôle les types de travail de ce rôle. Les compétences des types de travail sont recopiées dans le rôle. Par compétence, indiquez le niveau souhaité.
Evaluation du rôle de compétence	Par rôle, liez les compétences souhaitées. Par compétence, indiquez le niveau souhaité.
Evaluation de rôle de compétence d'indicateurs liés	Par rôle, liez les compétences souhaitées. Par compétence, indiquez le niveau souhaité. Indiquez également quels indicateurs de comportement doivent être repris sur le formulaire d'évaluation, par compétence. En pratique, c'est une méthode peu utilisée.

Modèles pour l'évaluation B : Evaluation du niveau de compétence :

Nom	Explication
Evaluation du rôle de type de travail/niveau de compétence	Par type de travail, liez les compétences souhaitées. Ensuite, liez par rôle les types de travail de ce rôle. Les compétences des types de travail sont recopiées dans le rôle. Par compétence, indiquez le niveau souhaité et le score souhaité.
Evaluation du rôle de niveau de compétence	Par rôle, liez les compétences souhaitées. Par compétence, indiquez le niveau souhaité et le score souhaité.

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